江恩在投资二部两年, 在创达已经四年。

与李嘉玉一进来就是投资经理不一样, 江恩是从分析师升到投资经理位置的。他业务能力不错, 脑子灵活。李嘉玉看过他提交的项目书，与他开过好几次会。方普那件事时，江恩一边凑热闹看戏一边打圆场, 给他们双方搭台阶。随机应变能力强, 而且还挺有事业野心的。

李嘉玉火箭速度升上总监，但其实她的投资四部战斗力不足。

她带的三个组员, 一个是资讯部调过来的，一个分析师, 还有一个实习生。这个阵容，做ppt准备演讲可以, 做投资资讯整理分析也可以, 内部会议讨论过关，行业理解也算到位, 但是任投资经理，去跟创业公司或是发展中的企业老板谈投资, 还是差些火候。

李嘉玉有丰富的管理经验, 马上反应过来她的部门欠缺什么。她向人事部、刘茂和余进提出了招聘的需求。余进与刘茂商量后, 让李嘉玉从投资三个部门里选一个，如果对方同意到她的四部就可以。

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