经过整体技术升级后的新钢股份公司发生了脱胎换骨的变化。实现了电脑办公自动化，又随着中央控制室的投用和智能控制系统的完善，不但提高了工作效率和工作质量，更为新钢积累了强劲的发展后劲，让新钢向现代化工厂迈进了坚实的一步，赢得了宝贵的发展时间。

面对新设备新工艺，欧阳春立即开展了大培训工作。他让人事部门制订了一个中长期培训计划，从干部到员工，从思想到技能，全部进行培训。同时，他还改革了用人机制，完善了考评机制，所有人员实行竞聘上岗，凡是考核不合格的人员，一律纳入随岗管理，继续进行培训和学习，直到考核合格方可重新上岗。

用人机制的改革是国企改革轻易不敢尝试的一个烫手的难题。几十年形成的一种固有思维，让所有人依旧对铁饭碗充满着依赖，他们接受不了铁饭碗变成泥饭碗。况且，新的用人机制推行年轻化和技能化，而国企存在的通病又是员工老龄化，这无形之中对国企改革增加了极大的压力。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.haimashu.com

(＞人＜；)